Как Вашингтон выиграл войну? Оружием, которого у него было больше всего, оказалась совесть

Если вы хотите успешно пройти собеседование или произвести впечатление на высшее общество на изысканном коктейльном приеме, запомните этот полезный совет XVIII века: «Не полощите рот в присутствии других».
Подросток Джордж Вашингтон скопировал это из популярного в его время сборника афоризмов, известного как «110 правил приличия». Это был пункт № 101. Самые ранние версии этого руководства по хорошему поведению, датируемые 1590-ми годами французских иезуитов, сформировали характер Вашингтона в юном возрасте. В более позднем возрасте он был известен как человек честный, который следовал правилам приличия, уважительной осмотрительности и надлежащему поведению, изложенным в этом влиятельном памфлете. Насколько нам известно, он никогда не полоскал горло в присутствии кого-либо.
«Общайтесь с людьми достойных качеств, если дорожите своей репутацией; ибо лучше быть одному, чем в дурной компании». Это было правило номер 56. Похоже, Вашингтон и ему следовал.
Из всех правил мне больше всего нравится правило номер 110, самое последнее, потому что оно передает то, что делало Вашингтона исключительным: «Трудитесь, чтобы сохранить в своей груди ту маленькую искру небесного огня, которую вы называете совестью».
Возможно, именно это правило лучше всего объясняет феномен Вашингтона.
Восемь лет он оставался главнокомандующим Континентальной армией в войне за независимость США. При этом Вашингтон проиграл значительно больше сражений, чем выиграл. Его армия страдала от нехватки продовольствия, оружия, одежды и денег. Солдаты месяцами не получали жалованья, а их семьи оставались дома без кормильцев.
И все же эта армия не распалась.
Вашингтон, безусловно, обладал военным талантом. В декабре 1776 года он решился на знаменитую переправу через Делавэр в морозную рождественскую ночь, чтобы атаковать гессенские части в Трентоне. Пять лет спустя он организовал осаду Йорктауна, рассчитывая на поддержку французов и их флота. Он активно использовал разведку, шпионские сети и дезинформацию. При этом Вашингтон прекрасно понимал, что прямое столкновение с британской армией далеко не всегда было ему выгодно.
Его стратегия заключалась не в том, чтобы любой ценой уничтожить противника в одном грандиозном сражении. Нужно было выстоять, сохранить армию и постепенно сделать войну слишком дорогой для Британии.
Но одной стратегии было недостаточно.
Главным ресурсом Вашингтона оказалось доверие.
Совесть — вещь нематериальная, но ее последствия вполне реальны. Она определяет, насколько человек способен оставаться верным своим принципам, когда никто не заставляет его это делать. Именно такие качества особенно важны для лидера.
Вашингтон не был безупречным человеком. Но для своих солдат он олицетворял честь, выдержку и преданность общему делу. Он не стремился превратить победу в личную власть. Когда ему предлагали фактически стать правителем новой страны, он отказался. После войны Вашингтон сложил с себя полномочия главнокомандующего и вернулся к частной жизни.
Для XVIII века это было далеко не само собой разумеющимся поступком.
Его отношение к солдатам тоже имело значение. Вашингтон переживал вместе с ними самые тяжелые периоды войны и неоднократно обращался к властям с просьбами обеспечить армию необходимым. Он понимал простую вещь: человек готов рисковать жизнью не только за деньги и приказ начальства. Он должен верить в дело, за которое сражается, и в человека, который им руководит.
Один эпизод особенно хорошо показывает, каким Вашингтон хотел выглядеть в глазах своих людей.
После поражения Континентальной армии при Джермантауне в 1777 году в американский лагерь забрел небольшой фокстерьер. На ошейнике было имя британского генерала Уильяма Хау.
Солдаты предложили оставить собаку себе. Война была жестокой, настроение — тяжелым, и такая «маленькая победа» могла показаться им вполне заслуженной.
Вашингтон решил иначе.
Он приказал вернуть собаку противнику. Более того, продиктовал своему адъютанту Александру Гамильтону короткую записку для генерала Хау: Вашингтон выражает признательность генералу и возвращает ему собаку, которая случайно оказалась в руках американцев.
На фоне сражений, погибших людей и военных поражений этот случай кажется почти незначительным. Но именно такие поступки формируют представление о человеке.
Вашингтон показывал своим солдатам: даже на войне существуют границы, за которые нельзя переступать.
Для него были важны не только победа и военная необходимость, но и репутация армии, которую он возглавлял.
Его религиозные убеждения также влияли на его представление о долге и нравственности. Вашингтон был связан с англиканской церковью, регулярно посещал богослужения, говорил о Божественном провидении и считал, что человеку следует жить в соответствии с определенными моральными принципами.
Однако здесь возникает неизбежный вопрос: как можно говорить о Вашингтоне как о человеке совести, если он владел рабами?
Однозначного ответа на этот вопрос нет — и было бы неправильно делать вид, что его нет.
Вашингтон родился в обществе, где рабство было частью экономической и социальной системы. Он унаследовал рабов еще ребенком и на протяжении значительной части жизни оставался рабовладельцем. Одновременно его взгляды на рабство со временем менялись. В 1786 году он писал Роберту Моррису, что искренне желает увидеть принятие плана по отмене рабства.
Это противоречие нельзя просто стереть. Вашингтон не был современным аболиционистом и не соответствовал современным представлениям о расовом равенстве. Но было бы столь же ошибочно утверждать, что общество XVIII века оставалось неизменным и никто тогда не подвергал рабство сомнению.
Идеи Просвещения постепенно меняли отношение к человеческой свободе. Формула Декларации независимости о том, что «все люди созданы равными», стала мощным моральным аргументом, который последующие поколения американцев использовали в борьбе против рабства.
Именно здесь проявляется исторический парадокс американской революции.
Страна, провозгласившая свободу, одновременно сохраняла рабство. Это противоречие существовало с самого начала и впоследствии стало одним из самых тяжелых испытаний для США. Отмена рабства потребовала еще одной войны — Гражданской, спустя десятилетия после смерти Вашингтона.
Поэтому было бы неправильно превращать Вашингтона в безупречного героя. Но не стоит и отказывать ему в исторической роли только потому, что он не соответствовал нравственным стандартам XXI века.
Вашингтон оказался человеком своей эпохи — со всеми ее достоинствами и противоречиями. Его величие заключалось не в совершенстве, а в способности действовать, когда цена ошибки была огромной, сохранять самообладание и не превращать личную власть в самоцель.
Один из его сослуживцев, Сэмюэл Даунинг, позднее вспоминал отношение солдат к командующему: «Мы любили его. Они продали бы за него жизнь».
Это, пожалуй, один из лучших ответов на вопрос, почему Вашингтон сумел довести войну до победы.
Британская армия имела больше денег, оружия и профессиональных солдат. Вашингтон не мог сравниться с ней по этим параметрам. Зато он обладал тем, чего нельзя было просто купить или реквизировать, — доверием.
Его солдаты могли проиграть сражение и отступить. Они могли голодать, мерзнуть и месяцами ждать жалованья. Но они продолжали оставаться армией.
Победа в войне иногда начинается не с превосходства над противником, а с способности убедить своих людей, что борьба имеет смысл.
Вашингтон смог это сделать.
И, возможно, именно поэтому последнее правило из книги его юности — о той самой «искре небесного огня», которую человек называет совестью, — сегодня звучит гораздо важнее, чем кажется на первый взгляд.
Потому что оружие может помочь выиграть сражение. Стратегия — кампанию. Но войну часто выигрывает доверие людей.
Дополнительная литература
Рабство, равенство и Американская революция. Юваль Левин.
Защита Конституции: почему отцы-основатели не смогли отменить рабство. Автор: Роб Нательсон.
Как на самом деле относились к рабству отцы-основатели, владевшие рабами, Тимоти Сандефур
Осознание суровой правды о рабстве. Лоуренс У. Рид.
История рабства, о которой вас, вероятно, не учили в школе, Лоуренс У. Рид.